L'ouvrage "Le grand déclassement" de Philippe d'Iribarne explore le mal-être au travail des Français, attribuant une grande partie de ce phénomène à une "culture de l'honneur" profondément ancrée dans l'histoire du pays. Selon l'auteur, cette culture trouve son origine dans l'Ancien Régime et les valeurs aristocratiques, créant une tension entre l'attachement à la distinction et à l'excellence d'une part, et les idéaux des Lumières fondés sur la raison et l'égalité d'autre part.
L'auteur souligne que cette culture de l'honneur, vue comme suspecte dans le contexte actuel, entrave la modernisation et la compétitivité de la France, notamment face aux modèles anglo-saxons. D'Iribarne propose de ne pas suivre le modèle américain ou nord-européen, mais plutôt de redonner vie aux aspects positifs de la culture de l'honneur, tels que l'attachement à l'excellence, la volonté de se distinguer, et la recherche du sens au travail.
Le livre analyse la singularité du monde du travail français, marqué par la prédominance de la hiérarchie et du rang, en opposition aux modèles américain et nord-européen fondés sur la contractualisation et le compromis. Il aborde également les transformations économiques et sociales vécues difficilement en France, notamment la perception négative de la flexibilité du marché du travail et le déclassement lié à l'évolution du système éducatif.
Enfin, l'auteur explore des pistes pour remédier au malaise au travail en évoquant des concepts tels que les entreprises "libérées" ou agiles, tout en soulignant les défis liés à l'adaptation de ces modèles à la réalité française. Il met en lumière des initiatives locales visant à redonner du sens au travail en allégeant la bureaucratie, en favorisant l'autonomie des travailleurs, et en développant un management basé sur la confiance et la responsabilisation.
En résumé, "Le grand déclassement" offre une analyse approfondie du malaise au travail en France, mettant en avant les spécificités culturelles et historiques du pays, et propose des pistes de réflexion pour une gestion des ressources humaines plus adaptée au contexte français.
